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發電公司:抓住降本增效的“牛鼻子”
發布時間:2020-05-18 16:11:17 來源: 作者:史宗元 點擊:

今年以來,面對嚴峻的市場形勢,發電公司從分析物料消耗數據、提高管理效率、深入技改創新三方面入手,牽牢降本增效的“牛鼻子”,確保實現“保增長、降能耗”的經營目標。

圍繞數據分析,細化指標管理

“12天累計發電2489.272萬度,按照尿素耗量16kg/萬度的標準,尿素用量每天需控制在3.319噸以下?!卑l電公司發電一車間爐后專業負責人常波,對照公司成本考核指標明細表,詳細計算著每天爐后的尿素用量。

為進一步細化成本管控工作,發電公司根據生產實際,從燃料煤用量、石灰石用量、尿素用量、材料費等考核指標出發,細化數據分析,有針對性地加強運行管理,力求從生產環節的控制達到降本增效的目的。

“圍繞物料消耗數據控制,強化生產管理,通過數據將降本增效的成效具體化、實時化,這也能督促我們不斷細化生產的管理工作?!背2ɡ^續說到。

據悉,為進一步控制生產成本,該公司要求各生產車間以班組為單位,開展“小指標”競賽,以“重獎+考核”的方式促進班組進行設備運行方式動態優化,營造“全員參與”降成本的良好氛圍。

圍繞效率提升,強化機制管理

該公司強化部室車間之間的責任劃分,針對出現的問題,明確責任擔當,層層下達,確?!笆率掠腥斯?,處處有人管”的責任落實。在責任界限清晰的基礎上,該公司從過程管控出發,建立“閉環管理”機制,強調部室車間之間的協調和合作,不斷促進整體效能的提升。

“職責分明,建立責任清單,出現問題,很明確地找到具體的責任人所在。這樣就避免出現責任‘甩鍋’的現象,也讓各項工作避免出現‘自掃門前雪’的‘孤島’效應?!闭劦焦芾硇侍嵘龝r,該公司發電一車間負責人李俊說到。

在發電公司的生產過程中,處處體現著責任清晰與過程管控的雙重管理。圍繞機組的穩定運行,該公司燃運車間負責入爐煤的品質達標,發電車間責任機組的穩定運行。同時,根據機組運行爐后數據的變化,兩車間之間及時進行協調,從煤種配比和運行調整兩方面,及時進行調整,以過程“閉環管理”的模式,做好發電煤耗、石灰石耗量、尿素耗量等各項生產指標的管控。

圍繞技術創新,深化成本管控

燃料煤的成本控制是發電公司降本增效工作的重心所在。該公司在做好入爐煤中煤、劣質煤等煤種配比的同時,積極開展技改創新,想方設法增加煤泥用量,以促進企業效益的提升。

“現在煤泥開度已經增加到35%,折合成本計算,開度每增加5%,節約燃料煤2-3噸/時,這也得益于前期煤泥系統主缸的一項技術改造?!痹摴景l電一車間煤泥專業負責人魯琦說到。

據了解,因為煤泥是固液混合物,煤泥開度增大,煤泥系統的主缸、主油缸和活塞磨損較為嚴重,對煤泥系統的穩定運行影響較大,這也成為制約煤泥用量的主要因素。該公司技術人員圍繞減少煤泥系統主缸、主油缸和活塞磨損,展開技術攻關。經過理論和實際分析研究,最終確定增加兩臺“油脂泵”,增加活塞的潤滑效果。改造完成后,煤泥系統開度增加到35%后,系統運行平穩,故障率明顯降低,加大了煤泥的使用量,取得成本管控和煤泥消儲的“雙勝利”。 (史宗元)

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