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鐵運公司:深挖細掘 厚植安全發展根基
發布時間:2019-12-18 17:50:08 來源: 作者:王亦甫 點擊:

“每天從‘零’開始,向零‘三違’、零隱患、零事故邁進,達到風險預控100%、隱患治理100%、事故防控100%”。今年以來,鐵運公司樹立“安全第一,從零開始,向零邁進,安全工作100%”的“安全100”管理理念,深化“四治理一優化”安全管理模式,持續推進具有鐵運特色的人的安全行為治理“3641”模式,圓滿完成全年安全生產目標。

安全教育培訓--“吾日三省吾身”

鐵運公司嚴格落實安全生產責任,層層分解,細化分工,從公司經理到一線職工層層簽訂安全目標責任書,嚴格責任落實考核;建立起涵蓋法規政策、技術規范、管理制度及崗位重點工作的職工培訓考試題庫,以此為基強力推行“逢查必考”制度,使干部走動、“零點黎明行動”查有重點、考有考點;開展以《技規》《行規》《站細》《防止人身傷亡措施100條》等制度為重點的“學規章、學業務”專項活動,班組召開專題會進行系統學習,對作業現場開展常態化抽查,不斷規范職工操作流程和標準,消除不安全行為,杜絕“三違”,形成了人人懂安全、要安全、抓安全、保安全的良好氛圍。該公司通過一系列的措施、辦法提升了職工的安全意識,使職工每日“三省吾身”,“一省”崗位職責是否落實,“二省”標準、規范是否掌握,“三省”作業中是否存在不安全行為。

雙重預防機制--“行于實,工于細”

“安全工作的關鍵在人,管好人的行為是安全工作的重中之重。”有著20年工班長經驗的工務段七里鎮工區工長馬戰明,對于違章的根源認識深刻。

鐵運公司將人的安全行為治理中的風險評估與既有的“雙險雙控”和NOSA安健環安全管理體系有機結合,采用作業條件危險分析法(LEC),排查風險確定等級,建立安全風險四色分布圖,分別用紅、橙、黃、藍四種顏色進行標識,提高了安全風險分級管控工作的精度;該公司在關鍵崗位、重要作業場所設置安全風險公示牌、告知卡,為崗位定制安全風險控制卡,讓所有職工明確崗位危險因素,熟知管控措施,步步為營,守住了現場安全管理“前沿陣地。

此外,該公司狠抓現場安全管理,管理人員重心下移,力量下沉,保障下傾,用“顯微鏡”找隱患、用“放大鏡”查違章。在檢查過程中,對重點部位的檢查進行列表化,詳細列出問題清單和整改清單,清晰記錄檢查項目、檢查意見和整改要求以及檢查責任單位、責任人,切實做到關鍵作業有聯防、關鍵崗位有監控、關鍵時間有人盯、關鍵地點有防范,保證施工現場“動態管理、高位達標”。

安全基礎管理--“積跬步以至千里”

2019年里,鐵運公司加強安全基礎管理考核,探索并建立了“安全互檢”模式,列出清單,明確檢查重點,每月組織各段技術員、安全員等段管人員開展安全互檢,在查問題、找漏洞的同時,各段也能博采眾家之長,促使各段安全管理工作與管理人員業務素質雙提升。

為提高職工的安全應急處置能力,該公司將實戰演練作為應急演練的必備項,針對鋼軌折斷等危機行車安全的線路設備故障,開展實戰演練,以“戰”代“演”,以“戰”代“練”。一方面從實際操作中查找應急預案的不足之處,不斷完善應急預案,確保應急預案實用全面;另一方面,在檢驗職工應急能力的基礎上,進一步豐富了職工實戰經驗,開闊了青工、新工視野。

此外,該公司借助特色活動激發工團活力,緊緊圍繞“落實主體責任,發揮監督力量”的主題,充分發揮群安員、家屬協管員和青安崗員作用,形成“縱向到底、橫向到邊、責任到人、措施到崗”的全覆蓋、立體式、多層次的群防群治安全管理網絡,全力構筑安全平穩發展“防線”。

安全管理只有起點,沒有終點。一年來,鐵運人日日夜夜執著堅守,不忘安全初心,砥礪前行,聚焦安全管理薄弱環節,精準發力,不斷向零“三違”、零隱患、零事故邁進。在今后的安全工作中,鐵運人也將繼續守安于心,踐安于行,人人爭做安全生產的有心人,人人種好自己的安全生產“責任田”,勠力同心共筑公司高質量發展的安全防線。(王亦甫)

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