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生產服務分公司:“黨建+3+作風轉變”引領基層黨支部“強身健體”
發布時間:2019-12-17 16:04:40 來源: 作者:劉丹 點擊:

今年以來,生產服務分公司在基層黨支部開展品牌黨支部示范、黨員先鋒示范崗創建等活動,為分公司高質量發展提供了強有力的組織保障。

覆蓋全面 統籌兼顧

“我們的黨員活動室布置得真漂亮!”

“新穎的設計,豐富的內容,圖文并茂的板塊……升級改造后的黨員活動室讓人耳目一新,眼前一亮。”

該公司著力從“黨委+”、“黨支部+”、“黨員+”三個層面同時發力,開展了“微黨課”競賽、安全知識競賽、“支部先鋒示范區、黨員示范崗”創建、“主題黨日”、 無三違班組創建、等一系列活動,黨員職工干事創業熱情進一步激發,黨建工作與中心工作融入更加緊密。以基層組織建設、企業文化建設、黨風廉政建設、民主管理工作、管理創新工作、群團工作、信訪維穩工作、地面標準化工作為輻射點,對基層黨支部日常工作的考核做到了覆蓋全面、統籌兼顧,是對各基層黨支部整體工作開展情況及工作成效的全面檢驗,有助于基層支部黨建工作的全面推進,避免出現“頭重腳輕根底淺”。

落實責任 嚴格考核

態度決定成效,起步影響結果。主題教育的大幕猶如出征的號令,在分公司上下迅速掀起了學習主題教育活動的熱潮。作為延伸的觸角,基層支部書記在號召下,躬身踐行、當好表率,不斷增強黨員干部的政治認同、思想認同、理論認同、情感認同;結合公司發展實際,先后組織集中學習研討6次,專題黨課9次,撰寫心得體會3次,報告2次,以常態化、制度化的學習,為公司發展筑牢思想基礎。各基層黨支部堅持理論聯系實際,把學習研討同全面建設高質量發展的企業相結合,找準實踐抓手,以學促行、以行踐學,實現主題教育和生產經營兩不誤、兩促進。

安全是碗、效益是飯,而專業化隊伍則是手中金,如何攥牢手中金?分公司修訂完善切實可行的體制措施,常態化建立有由黨群、紀委監察、綜合管理、安全生產牽頭考核,每一周由其中一個部門牽頭考核分管項目并對考核結果負責,每次考核單位的確定采取隨機抽簽方式,每一個半月為一個循環,一個循環內已牽頭考核過的部門不參與本循環抽簽。這樣既有利于考核部門在考核期間有充足的時間對照具體的考核標準進行嚴格考核,又最大程度的規避了考核部門向基層黨支部提前“通風報信”,促使基層黨支部將各項日常工作做在平時,落實在當下,逐步實現基層黨建工作動態達標。每月由綜合部匯總通報檢查排名結果,每季度進行一次匯總考核并進行獎罰,由黨委書記對各基層黨支部的黨建工作進行一次點評指導。在嚴格的考核下,基層黨建工作逐步從過去的“寬、松、軟”走向“嚴、緊、硬”,在安全生產經營中的積極作用得到了極大提升。

對標學習 共同提高

“臨近年關了,咱要嚴抓班前會質量,強化安全思想防控,以實際問題為導向,抓現場管理再強化,仔細分析聯檢通報的綜合問題,讓隊上的‘四員兩長’負起責、擔起責,讓職工認識責任,把風險、隱患、問題,從小抓起、從早抓起,從實抓起,做到防患于未然。”綜掘二隊支部書記崔峰在總結會中這樣安排道。

該公司在各支部采用了“支部互檢、雙向考核”的運行辦法,按照“隨機、動態”原則,更為特別的是,檢查實行先主查、再復查。支部互檢采取隨機抽簽方式確定檢查部門與被檢部門,按照考核表逐項打分考核。支部互檢完成后,再由牽頭部門對各支部黨建工作進行復查,按照考核表逐項打分考核,主查與復查的得分互不透露,最后將各支部主查和復查的問題進行匯總統計,這樣既有效杜絕了“人情分”,又使支部間在互檢的過程中相互學習,共同提高,達到了考核的真正目的。通過前三個季度的考核評比,各支部的黨建工作責任進一步夯實,黨建水平普遍得到提升,基層黨建工作步入了良性發展的“快車道”。(劉 丹)

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