您的位置: 首頁>經營管理>企業管理>正文
發電公司:強化過程“聯動”管理 促進企業高效發展
發布時間:2019-12-16 17:48:01 來源: 作者:史宗元 點擊:

今年以來,發電公司秉持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針,不斷強化人的安全行為治理工作,持續推進NOSA安健環管理體系落實,緊抓過程管控,從設備管理、部門協作、職工技能提升等方面著手,通過互相影響,相互推進的聯動作用,強化企業的“聯動”管理,不斷促進企業的安全、高效發展。

“按圖索驥”強化設備管理“聯動性”

截至目前,發電公司2期5號爐已實現長周期安全穩定運行160多天,機組運行周期達到一定期限,運行設備的疲勞指數、內部邏輯單元控制等問題也會逐漸凸顯出來。為確保設備長期可靠運行,在5號爐給煤機平臺,該公司設備部設備包機人員雷明對照給煤機電路圖紙,對給煤機進料插板、出料插板的遠程和就地操作、給煤機機頭超溫保護等連鎖保護的“聯動性”進行嚴格細致的測試。

“設備管理的一項定期工作就是設備聯動保護的定期測試,設備的聯動保護都有清晰的電路設計,我們的測試也就是‘按圖索驥’式地完全按照工藝流程的設計進行,發現存在的問題及時進行整改。”雷明一邊做測試記錄,一邊說到。

據了解,該公司從設備臺賬建立、設備改造升級、提供技術支撐、強化檢修管理等多方面強化設備的管理工作。根據設備臺賬強化設備的定期管理工作,在做好設備日常檢查、保養、維護工作、記錄的同時,將設備的定期切換、設備聯動的定期測試也作為設備管理的重要工作。同時,機組運行周期計劃檢修期間,對機組開展連鎖保護試驗,對具體電動閥門輸出回路、反饋回路的聯動性進行校正,以設備管理為支點,做好安全生產的持久性工作。

“齊抓共管”加強部門協作“聯動性”

長期以來,該公司在強化落實各項安全管理制度的同時,結合生產實際,在運行管理、應急處理、缺陷處理等方面,各部門之間形成職責明確、相互協調、相互銜接的良性互動。

“部門之間的‘聯動性’,主要就是集中在各盡其責、齊抓共管兩方面。”談到部門協作時,該公司發電一車間負責人楊增增說到。

據了解,今年以來,針對風機液偶異音、軸承震動、軸承溫度過高和落煤管堵塞等問題,該公司發電車間做好缺陷下發和驗收工作,設備管理部門根據設備臺賬記錄,做好設備系統的維護、檢修安排工作,從油質檢測和更換、設備關鍵部件定期檢修,以及設備定期維護保養等方面著手,強化設備管理;針對輸渣皮帶機頭漏灰嚴重問題,該公司以問題為導向,展開分析研討,由設備牽頭,對機頭密封進行技術改造;針對應急處理,各部門間及時進行信息溝通,確定問題所在,迅速展開應急處理工作。應急處理過程中將每個環節的主體責任落實到位,強化部門之間各司其職的工作效能。針對具體事件,該公司安監部深入調查、準確定性、嚴格考核,將具體責任從事件落實到部門、班組、個人。從生產過程著手,以責任落實和責任追究為基點,不斷強化部室車間之間的“聯動”管理,促進企業的高效發展。

“理論聯系實際”促進技能提升“聯動性”

公司將職工技能水平作為安全生產的一個重要指標,在做好職工理論學習、實踐操作的技能培訓工作的同時,強化培訓工作理論聯系實際的“聯動性”。該公司建立分類培訓方案,通過摸底考試,對職工技能水平做好充分掌握。針對偏向于理論學習的職工,從理論出發,通過現場具體的操作,強化理論的實際應用和學習。針對偏向于實際操作的職工,從具體操作出發,引申到理論的深入探討和學習。建立從理論到實踐,從實踐到理論的雙向培訓的‘聯動性’。同時,為進一步提升職工技能水平提升的全面性,該公司各車間以專業劃分建立學習小組,設立具體課題,適時開展學習討論,建立內部技能學習提升的“聯動性”。

“技能培訓‘聯動性’一個顯著的優勢,就是避免培訓工作和職工學習的片面性,無論是從理論入手,還是從實踐入手,最終都是要達到理論和實際的融會貫通,進而實現技能水平的全面提升。”該公司發電一車間職工培訓負責人閆國成說到。(史宗元)

友情鏈接:

版權所有:陜西陜煤黃陵礦業有限公司(黃陵礦業集團有限責任公司)
地址:陜西省黃陵縣店頭鎮   郵編:727307 技術支持:黃陵礦業信息中心
Copyright(C) 2011 Huangling Mining Group   E-mail:[email protected]

陜公網安備 61063202000102號   陜ICP備案05006082號-1

闲来麻将代理怎么做