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二號煤礦:創新管理、讓職工成才又得利
發布時間:2019-12-13 17:05:10 來源: 作者:馮號號 鐘祥熙 點擊:

“我的工資獎勵為啥比其他幾個副隊長多了500元。”

“放心,這是給你的特殊獎勵,因為你在301工作面試采過程中成績突出,分管的安全工作做的很好,根據咱們隊制定的《準備隊管理人員‘轉思想 改作風 敢擔當’激勵辦法》給你的兌現。”

剛開完班前會,二號煤礦準備隊副隊長王文崗就把該隊技術員王江龍拉到一邊詢問。

今年以來,該隊不斷創新管理辦法,用激勵措施倒逼管理升級,按照“轉思想、改作風、敢擔當”的工作思路,給副隊長和技術員搭建舞臺,把副職推到區隊安全生產管理舞臺的最前沿,充分發揮副職的主觀能動作用。這是該隊繼‘一專多能’復合型技術人才培養后,在人才培養、管理創新上的又一調整。

“我們這個管理辦法,主要是激勵那些在工作面安裝、回撤和初采初放等重點工程中,既能夠很好地完成本職工作,又能夠面對急難險重任務沖鋒在前不退縮,做出了突出貢獻,發揮了模范帶頭作用的區隊管理人員和一線職工。”該隊書記鐘祥熙強調,“通過這個辦法,讓更多的職工付出有回報。”

近年來,為了讓廣大職工有舞臺、有激勵,二號煤礦從制度建設、組織實施等每一個環節入手,積極探索區隊班組建設模式,通過全方位多維度的創新班組建設舉措,在助力班組追趕超越的同時,奮力譜寫二號煤礦高質量發展的嶄新篇章。(馮號號 鐘祥熙)

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