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公司召開2020年一季度經濟運行分析會
發布時間:2020-04-30 11:08:29 來源: 作者:張瑞晨 何明偉 點擊:

4月29日上午,黃陵礦業公司召開2020年一季度經濟運行分析會。公司領導雷貴生、王鵬飛、孫鵬、邢光軍、趙小兵、馬玉軍、李尚紅、劉建偉、周志群、毛明倉、張新苗出席會議。機關部室負責人、基層單位有關領導參加會議。

公司黨委書記、董事長雷貴生主持會議。他指出,面對新冠肺炎疫情的嚴峻挑戰,公司按照集團和各級政府部署要求,堅持戰疫情與穩增長“兩手抓、兩不誤、兩促進”,取得了疫情防控“零感染、零疑似”的階段性勝利,跑出了復工復產“加速度”,實現了一季度的“開門紅”。

雷貴生客觀分析了當前形勢,并對今后工作提出兩點意見:一是認清形勢,堅定信心,奮力脫困突圍。要認清宏觀形勢,做好打持久戰的準備。在新冠肺炎疫情的大背景下,要保持清醒頭腦,增強憂患意識,制定周密的應對舉措,做好打持久戰的各項準備。要轉變思想觀念,樹牢過緊日子的思想。堅決摒棄不良習慣和被動思想,精打細算,主動作為;從源頭做好方案審核和系統優化,減少外委;引導和鼓勵全員主動參與降本增效、創新創效。要苦練發展內功,堅定戰則必勝的信心。要危中尋機,加快企業轉型升級;要鼓足干勁,努力完成各項目標任務;要揚長補短,推進企業高質量發展。二是突出重點,降本增效,努力實現“雙過半”。要穩增長、補欠賬。按照“時間過半、任務過半”的目標,要重新細化分解任務,切實抓好生產組織;要強化煤質管理,改變銷售思路,隨行就市、主動出擊;要加快掘進進尺補欠,不斷提高單進水平。要降成本、增效益。要牢固樹立“省下的就是賺到的”理念,堅決杜絕鋪張浪費現象,切實做到“三個凡是”:凡是不影響安全生產的項目全部暫緩,凡是可干可不干的堅決不干,凡是自己能干的絕不外委,確保全年成本不超。要抓項目、搶進度。要落實主體責任,搶時間、趕進度、保質量,確保按期完成項目建設;店頭電廠項目要加快推進方案優化、設備選型、工程招標等前期工作,堅決打贏“四通一平”殲滅戰,確保六月底全面開工建設。要抓改革、促發展。要加快推進勞動、人事和分配三項制度改革;要加快推進定編定員,有序清退外協隊伍;要積極協調退休職工管理移交工作;以“五個創新”方案為藍本,加快編制“十四五”發展規劃。防風險、保安全。在疫情防控方面,要持續落實好各項防護措施,確保礦區安全;在安全生產方面,抓好專項整治、節假日期間以及非常規作業下的安全管理,落實“四治理一優化”,做好雨季“三防”工作。要轉作風、抓落實。要拿出硬措施,用好考核指揮棒,抓一些慢作為、不作為的典型;要切實轉變作風,做到思想上再重視,認識上再提高,落實上再用力,確保公司各項部署落地見效。

公司黨委副書記、總經理王鵬飛分析了一季度經濟運行情況,指出了存在問題,并對二季度重點工作進行了安排部署。他指出,各單位要抓好安全整治不懈怠,全面開展大排查、大整改活動,進一步完善公司安全管理體系,提升安全管理能力,確保安全生產;要重新梳理審視經營工作,按照“目標不變、任務不減、標準不降、干勁不松”的要求,樹牢過緊日子思想,積極攻堅克難,為完成全年目標提供有力保證;要以質量保價格,以價格促銷量,以銷量定產量,切實把銷售的龍頭舞起來,提升銷售服務水平,提高運轉效率,確保產銷兩旺;要認真落實集團穩增長、降成本有關要求,進一步嚴格項目立項工作,提高專項資金使用效率,減少大額支出;要細化成本管控,落實好回收復用、修舊利廢、避峰填谷以及系統優化等有力措施,做好外委工程轉自營工作,全力降本增效;要以“四化”建設為主線,提升裝備水平、優化巷道及采掘工藝,建立完善與“四化”建設相適應的人力資源配置;要加快2×660MW電廠項目“四通一平”等前期工程、加大二號煤礦三號風井項目對外協調,確保各項目順利按期完成。

公司總會計師、財務總監李尚紅對一季度經營情況進行了通報。

公司副總經理劉建偉對2020年“穩增長 降成本”工作進行了安排。

會上,財務部、規劃部、生產部和機電部負責人對一季度經營檢查情況進行了通報。(張瑞晨 何明偉)

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